Spółka Koenig & Bauer AG zaprezentowała swoją nową strukturę strategiczną pod nazwą „IMPACT”, zaprojektowaną w celu napędzenia transformacji od tradycyjnego producenta w kompleksowego dostawcę technologii. Opierając się na sukcesie strategii „Exceeding Print” (realizowanej w latach 2021–2025), Koenig & Bauer dokonuje obecnie zmiany priorytetów na nadchodzącą dekadę, aby aktywnie reagować na wyzwania niestabilnej światowej gospodarki i podtrzymywać znaczący wkład w sukces swoich klientów na całym świecie. Dzięki wyraźnemu skoncentrowaniu się na inteligencji technologicznej, doskonałości operacyjnej i proaktywnej zdolności do adaptacji, firma zmierza do aktywnego kształtowania przyszłości przemysłu poligraficznego i zapewnienia mu trwałej konkurencyjności.
Poszczególne litery słowa „IMPACT” reprezentują filary dalszych działań Koenig & Bauer
Poszczególne litery słowa „IMPACT” reprezentują filary dalszych działań Koenig & Bauer: Inteligencja (Intelligence), Rynek (Market), Ludzie (People), Zdolność do adaptacji (Adaptability), Konkurencyjność (Competitiveness) oraz Technologia (Technology) stanowią kręgosłup nowych ram strategicznych firmy. Dr Stephen Kimmich, CEO Koenig & Bauer, podsumowuje: „W trudnych czasach nie liczymy na to, że rynki się uspokoją, lecz aktywnie kształtujemy przyszłość naszej branży. Dane rynkowe wskazują nam cel; sami musimy go osiągnąć. Koenig & Bauer działa – zdecydowanie, innowacyjnie i w interesie trwałego sukcesu naszych klientów.”
Inteligencja: pionier w dziedzinie AI i automatyzacji
Koenig & Bauer w sposób holistyczny integruje sztuczną inteligencję ze swoimi procesami i produktami. Dzięki już ustanowionemu programowi „AI Empower” firma napędza masową przemianę kulturową i technologiczną.
Spółka kładzie nacisk na zwiększenie wydajności własnych operacji dzięki wykorzystaniu oprogramowania, AI i automatyzacji, przy jednoczesnym tworzeniu cyfrowych ekosystemów dla klientów, takich jak myKyana. W ten sposób Koenig & Bauer stopniowo przekształca się z typowego producenta maszyn w kompleksowego dostawcę technologii, który sam dostarcza sprzęt oraz optymalizację procesów wspieraną przez AI.
Go-to-Market: skalowanie i wchodzenie na nowe rynki wzrostu
Koenig & Bauer podkreśla, że posiada najszersze portfolio produktów w branży poligraficznej i obecnie koncentruje się na jego szybkim skalowaniu (dopasowywaniu do potrzeb produkcji przemysłowej). Kluczowym czynnikiem wzrostu jest ukierunkowany rozwój na globalnych rynkach wzrostowych, takich jak Azja, Indie, Ameryka Łacińska i Bliski Wschód. Aby rozszerzyć swój potencjał wśród firm realizujących produkcję wysokonakładową i zorientowanych na zysk, Koenig & Bauer zwiększa swoją ofertę o odpowiednie warianty produktów. Po udanym wprowadzeniu na rynek przełomowych innowacji w ostatnich latach – w tym maszyn RotaJET i VariJET w druku cyfrowym, najnowocześniejszych rozwiązań w sektorze postpress, a także wysokowydajnych systemów CI Flexo oraz kompletnego portfolio produktów dla przemysłu tektury falistej – produkty te są teraz gotowe do globalnej ekspansji.
Ludzie: kompetencje i szybkość jako czynniki sukcesu
Fundament dążenia do technologicznego przywództwa tworzą globalne zespoły Koenig & Bauer. Firma inwestuje duże środki w nowoczesne, cyfrowe narzędzia pracy i koncentruje się na kwalifikacjach oraz dalszym szkoleniu swoich pracowników. Dodatkowo sukces klientów ma być optymalizowany poprzez odpowiednią ofertę kursów szkoleniowych, co wyjaśnia dr Stephen Kimmich: „Nie jesteśmy li tylko dostawcą sprzętu. Towarzyszymy naszym klientom i dbamy o to, aby mogli oni wykorzystać pełen zakres wydajności naszych maszyn i produktów w celu osiągnięcia najlepszych możliwych wyników.”
Litera „P” w nazwie „IMPACT” oznacza również „Pace” (tempo) i „Performance” (wydajność). Poprzez smukłe („lean”) struktury organizacyjne i inteligentne procesy firma znacząco zwiększa swoją szybkość reagowania na zmiany rynkowe, aby jeszcze skuteczniej zaspokajać wymagania klientów na całym świecie.
Zdolność do adaptacji: odporność w niestabilnym świecie
Aby znacząco zwiększyć odporność na globalne wahania gospodarcze, Koenig & Bauer dostosowuje swój łańcuch wartości. Firma odchodzi od sztywnych limitów wydajności na rzecz elastycznego modelu ze stabilnym, bazowym wykorzystaniem własnych zakładów. Jest to uzupełniane przez strategie lokalnych zakupów i montażu, aby zmniejszyć zależności w łańcuchu dostaw. Ponadto rentowny biznes serwisowy, który odpowiada już za około 30% przychodów Grupy, działa jako silna kotwica finansowa i będzie dalej konsekwentnie rozbudowywany.
dr Stephen Kimmich: „Nie jesteśmy li tylko dostawcą sprzętu. Towarzyszymy naszym klientom i dbamy o to, aby mogli oni wykorzystać pełen zakres wydajności naszych maszyn i produktów w celu osiągnięcia najlepszych możliwych wyników”
Konkurencyjność: doskonałość kosztowa na wszystkich poziomach
Przewaga technologiczna musi iść w parze z siłą ekonomiczną. W obliczu ogromnej globalnej presji kosztowej, nowych barier celnych oraz intensywnej konkurencji, Koenig & Bauer z najwyższym priorytetem traktuje optymalizację swoich kosztów wytwarzania. Firma zabezpiecza własną konkurencyjność poprzez tworzenie ponaddziałowych programów redukcji kosztów, usprawnione decyzje typu „wytwórz lub kup” (make-or-buy) oraz globalne strategie zakupowe. Celem jest działanie z technologiczną i ekonomiczną niezależnością oraz bycie odpornym na wyzwania przyszłości na wszystkich obsługiwanych rynkach – od segmentu urządzeń najwyższej klasy (high-end) po segment średnich technologii (mid-tech).
Technologia: cyfryzacja i oprogramowanie jako „dusza” maszyny
Przywództwo technologiczne jest zapisane w DNA firmy Koenig & Bauer. Firma konsekwentnie rozszerza swoją ofertę dla szybko rozwijającego się sektora przemysłowego druku cyfrowego – między innymi o maszyny VariJET i RotaJET. Jednocześnie ogromnego znaczenia nabierają systemy uwierzytelniania i kontroli jakości: dzięki innowacjom takim jak systemy zabezpieczeń od Koenig & Bauer Vision & Protection czy cyfrowa platforma opakowaniowa AURAVEO, Koenig & Bauer zapewnia odpowiedzi na rosnącą globalną potrzebę ochrony produktów, zapobiegania błędom i bezpośredniej komunikacji z klientem końcowym. W ten sposób spółka wzmacnia swoje technologiczne przywództwo w tradycyjnym druku offsetowym poprzez ciągłe innowacje oraz wyznacza nowe standardy w cyfrowym sieciowaniu i inteligencji maszyn dzięki opartemu na AI portalowi klienta myKyana.
Od „Exceeding Print” do „IMPACT”
Dynamika zyskana w ostatnich latach oraz osiągnięte „wyostrzenie” strukturalne (czyli precyzyjne dostosowanie struktury firmy do jej nowych celów) wspierają pomyślne wdrożenie nowych ram strategicznych przez Koenig & Bauer. „IMPACT” koncentruje się teraz na długoterminowej odporności i pozycjonowaniu technologicznym w tej i kolejnej dekadzie. Zapoczątkowany wcześniej nacisk na doskonałość operacyjną i efektywność kosztową znajduje swoją logiczną kontynuację w tworzącym IMPACT filarze „Konkurencyjność” i stanowi operacyjne przejście od udanej poprzedniej strategii „Exceeding Print” do „IMPACT”.
„IMPACT” żyje w „I ACT”: postawa, która napędza działanie
Warunkiem pełnego oddziaływania najwyższej klasy technologii i jasnej strategii są ludzie, którzy potrafią tchnąć w nie życie. Tak samo jest w Koenig & Bauer. To zaangażowanie i wiedza globalnego zespołu pracowników pozwalają utrzymać kurs nawet w trudnych czasach. Poprzez „I ACT” (Działam) – co jest dosłownie zawarte w słowie „IMPACT” – sześć strategicznych punktów ciężkości zostaje przełożonych na decydujące działania każdej jednostki.
W tym kontekście „IMPACT” to dla Koenig & Bauer znacznie więcej niż tylko nazwa – to sposób myślenia. Wszyscy pracownicy powinni codziennie zadawać sobie pytanie, czy ich działania tworzą dokładnie ten WPŁYW (IMPACT), który napędza Koenig & Bauer oraz jej klientów. Zasada współpoczucia sprawstwa staje się tutaj centralnym motorem sukcesu: gdy każda jednostka bierze na siebie odpowiedzialność i jest przekonana, że jej własne działania wnoszą cenny wkład w całość, rodzi się zbiorowa siła, która trwale umacnia pozycję Koenig & Bauer jako wiarygodnego partnera i lidera innowacji w branży.
Jasne cele finansowe i proaktywna postawa
Oprócz kierunku strategicznego, „IMPACT” wyznacza jasne wytyczne finansowe. Dr Alexander Blum, Dyrektor Finansowy (CFO) Koenig & Bauer, komentuje: „Rentowność stanowi zabezpieczenie naszych przyszłych projektów. Naszą misją jest konsekwentne podnoszenie doskonałości operacyjnej. Naszym punktem odniesienia pozostaje planowanie średnioterminowe. W tym zakresie ważne z naszego punktu widzenia są dalszy wzrost i dalsze zwiększanie naszych przychodów. Dźwignie naszej strategii IMPACT działają dokładnie tam, gdzie możemy najmocniej zmaksymalizować wydajność i siłę zarobkową.”
Opracowano na podstawie informacji firmy Koenig & Bauer
