Jak wygląda przywództwo w obliczu braku stabilizacji? Jura Bachurin, dyrektor operacyjny w firmie Paper Kite oraz członek rady redakcyjnej Corrugated Industry Media, dzieli się swoimi doświadczeniami na temat tego, w jaki sposób ukraińskie przedsiębiorstwa radzą sobie w ekstremalnych warunkach. Wyjaśnia również, dlaczego lekcje, które odebrał, są istotne dla liderów branżowych w całej Europie i poza nią.
Jura Bachurin, dyrektor operacyjny w firmie Paper Kite
Dla wielu Europejczyków wojna na Ukrainie to temat, który poznają z dystansu, przez pryzma nagłówek gazet i statystyk śledzony z dystansu poprzez nagłówki gazet i statystyki. Jednak dla osób prowadzących biznes wewnątrz kraju – takich jak ja – wojna jest rzeczywistością, która każdego dnia kształtuje nasze decyzje: od sposobu zarządzania ludźmi i produkcją po samą definicję przywództwa – pisze Bachurin.
Kiedy zaproszono mnie do wystąpienia na konferencji Corrugated (jednym z sześciu wydarzeń odbywających się w ramach targów FESPA 2026), zadano mi proste pytanie: „Jak naprawdę wygląda dziś prowadzenie firmy z branży tektury falistej i opakowań na Ukrainie?”. Odpowiedź jest złożona, wymagająca i, co zaskakujące, pouczająca dla liderów na całym świecie.
Działalność operacyjna w warunkach konfliktu
Jako dyrektor operacyjny w firmie Paper Kite odpowiadam za zarządzanie produkcją, certyfikację oraz wydajność procesów. Dysponujemy trzema maszynami drukującymi oraz trzema liniami przetwórczymi, które dostarczają zadrukowany papier i opakowania z tektury falistej na krajowy rynek. Mimo panujących okoliczności niedawno pomyślnie przeszliśmy certyfikację systemu zarządzania jakością ISO 9001 i nieustannie rozwijamy nasze zdolności operacyjne. Dla kogoś z zewnątrz to może sugerować coś całkowicie naturalnego, jednak z naszego punktu widzenia każde takie osiągnięcie to wielkie zwycięstwo.
Wynika to z faktu, że prowadzeniu biznesu w czasie wojny towarzyszy permanentna niepewność. Przerwy w dostawie prądu są codziennością, logistyka jest niezwykle krucha, a dostępność kadry może zmienić się z dnia na dzień. Bardzo często miarą sukcesu jest po prostu to, że zespół dotarł bezpiecznie do pracy, a produkcja przebiega bez zakłóceń.
Lata temu, przed wojną, szczęście było równoznaczne z rozwojem kariery, realizacją celów wzrostu i długoterminową strategią. Dziś definicja ta jest znacznie prostsza: jeśli żyjesz, masz przy sobie rodzinę, masz dostęp do prądu, wody i jedzenia – to wystarczy. Wszystko poza tym jest wielkim przywilejem.
Ta zmiana perspektywy ukształtowała przywództwo w całej Ukrainie. Rozumiemy, że największym i najcenniejszym aktywem, jaki posiadamy, są nasi ludzie. Choć wyzwania takie jak zarządzanie technologią, automatyzacja czy transformacja cyfrowa wciąż mają znaczenie, stały się drugorzędne.
Przywództwo w tych warunkach opiera się na szacunku, zaufaniu i empatii, ponieważ jeśli ludzie czują się wspierani, dostrzegani i rozumiani – zostają z nami. W kraju zmagającym się z migracją pracowników, utrzymanie talentów i ich ochrona mają znaczenie krytyczne
Praca zespołowa w obliczu zmian
W naszej firmie znamy pracowników – a nawet członków ich rodzin – po imieniu. Rozumiemy również obciążenia psychiczne, z jakimi przychodzą do pracy. Przykładowo jedna z koleżanek obsługuje maszynę, podczas gdy jej syn służy na froncie jako medyk. Pytam ją o samopoczucie i o syna, aby okazać wsparcie – bo w ostatecznym rozrachunku jesteśmy jednym zespołem.
Często problem pojawia się bez ostrzeżenia, w chwili gdy pracownicy otrzymują powołania do wojska. Kluczowe osoby mogą zniknąć z zespołów z dnia na dzień, co powoduje luki w kompetencjach - bez możliwości stopniowego przekazania obowiązków. Ta rzeczywistość nie dotyczy wyłącznie branży tektury falistej czy opakowań – dotyka ona każdego sektora na Ukrainie.
Dziś wiele ukraińskich firm z naszego sektora utrzymuje się na rynku dzięki podtrzymaniu zdolności produkcyjnych i przygotowaniom do odbudowy. Gdy wojna się skończy, firmy, które ocaliły swoje zespoły, infrastrukturę i integralność przywództwa, będą miały najlepszą pozycję, by szybko stanąć na nogi.
Stąd płynie głębsze przemyślenie, którym podzielę się podczas konferencji Corrugated: przywództwo w ekstremalnych warunkach obnaża to, co naprawdę istotne. Weryfikuje ono nie tylko plany ciągłości biznesowej i możliwe ryzyka, ale także odporność emocjonalną i wyznawane wartości.
Dziś, w całej Europie i poza nią, sektory przemysłu mierzą się z rosnącą niepewnością – od napięć geopolitycznych i kryzysów energetycznych po kruchość łańcuchów dostaw i niedobory siły roboczej. Ukraińskie doświadczenia oferują autentyczny, niefiltrowany wgląd w to, co dzieje się, gdy znika stabilizacja, oraz pokazują, jak liderzy mogą się do tego zaadaptować.
Podczas mojej sesji na konferencji Corrugated przedstawię unikalne, osobiste doświadczenia operacyjne z czasu wojny – od podejmowania decyzji pod presją, po przewodzenie oparte na koncentracji i empatii w sytuacjach skrajnych.
Zapraszam do udziału.
Jura Bachurin wystąpi podczas konferencji Corrugated w ramach targów Corrugated 2026. Dowiedz się więcej o wydarzeniu i zapoznaj się z pełnym harmonogramem na stronie: https://europe.fespa.com/whats-on/conference-programme.
Opracowano na podstawie informacji FESPA
